今天我们来聊聊园林工程施工与管理,以下6个关于园林工程施工与管理的观点希望能帮助到您找到想要的大学知识。
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园林绿化工程的质量管理与施工要点
园林绿化工程的质量管理与施工要点 园林绿化工程要以保持园林景观的美感效益为前提，以生态原理、以人为本的科学管理的理念为指导，不断认识自然环境和人类活动的发展规律，自觉运用科学的手段管理园林,促进园林的可持续发展，实现人与自然的和谐共存. 摘要: 伴随社会发展不断优化升级，人民生活水平大大改善，而这也使得人们对城市绿化的环境状况提出了新的标准。本文以绿化园林工程为例，探讨了园林在绿化过程中遇到的问题，并论述了绿化园林的关键技术，这为以后绿化园林提供了参考意见。 关键词:园林绿化工程;质量管理;施工技术 伴随着城市化水平的提高，人们对绿色环境的要求越来越高，园林工程也就被广泛的关注，如今的开发项目中，园林工程的地位也有了很大的提高。因此，拿笔者自己经历的施工项目为例，讨论怎样进行园林绿化施工质量管理和怎样正确使用施工方法，为以后园林绿化施工的质量控制做出可参考的意见。 1工程概况 某工程占地面积为8万平方米，地上十五层，地下一层，高为56.7米。绿化的总面积为22935平方米，绿地占有率为40%，于2010年3月开始施工，工期为80天。该绿化工程的最主要的目的就是获取最佳生态收益，力求做到同时兼顾景观游憩与生产经济等多种功能。该绿化工程为了提升园林绿化植物中种植的成活率，在选取树种时，主要考虑的是乡土树种，其次是倾向于选择一些抗性较强、长势优良的植物，为了保障园林绿化植物中种植的成活率，不但需要在选取的植物上下功夫，后期养护工作上也需要下功夫，这样才能让种植的植物充足发挥它的绿化和美化功能。 2园林绿化工程质量管理的特点 随着城市对于园林建设的需求越来越大，园林建设行业迅速发展起来。而发展到了现在，园林建设已经成为一个独立的学科，形成了一些系统的理论，对于园林绿化工程的质量管理也是如此，总结出了园林绿化工程质量管理的特点主要包括以下四点。 2.1园林绿化工程质量管理的重要性 对于一个工程进行严格的质量控制就必须要了解其重要性。对园林绿化工程的质量进行严格管理，不管是对于建设单位，还是对于施工单位，都是非常重要的一个过程。而建设单位和施工单位在园林绿化工程质量管理中的任务是不一样的，前者的主要任务是建设出各种各样的园林工程项目，不断美化城市环境，提供一个更加适合人群居住的环境;而后者的主要任务是最大程度的追求经济效益。 如果双方都想要想达到这个目的，那就必须要保证园林绿化工程质量符合要求。尤其是施工单位在施工过程中更是要样把控质量关，否则不仅达不到目标，更会影响到施工单位的效益和信誉。由此可见，监理单位对园林绿化工程质量管理的工作起着不可替代的作用。 2.2园林绿化工程质量管理的连续性 园林绿化工程的主要施工对象是有生命的植物，有生命的植物是会生长的，不会一成不变，并且这些植物的生长是连续的，那么，园林绿化工程质量管理也该是连续的，只有和施工对象的步调保持一致，才能很好的完成其质量管理工作。 2.3园林绿化工程质量管理的复杂性 大量实践表明，在园林绿化工程管理过程中，影响园林绿化工程质量的因素非常多，而且比较难以控制，比如人员、机具、施工现场环境、材料、施工方法等，此外，人为破坏和灾害性天气等因素也对园林绿化工程质量有很大的影响。所以，在质量管理工作中能够做的就是尽可能的找出影响工程质量的主要因素并尽可能地减少人为因素对工程质量的影响，这样一来，对于园林绿化工程质量管理工作的开展就会比较顺利一点。 2.4养护管理的长期性 多年的实践表明，园林绿化工程是“三分种七分养”，由此便可知园林绿化工程是一个长久的事情，并不能一蹴而就，它需要的是长时间的精心养护管理，只有这样才能够让园林绿化工程的质量达到一个较好的水平，才能满足生态园林环境景观的特殊要求。 总的来说，对园林绿化工程的监理工作是建立在其质量管理的特点的基础上的，监理工作必须在要满足整个园林绿化工程的设计要求和施工规范，然后在施工全过程中运用科学的质量管理知识和先进的管理方法，对整个工程的质量加以严格有效的控制，同时要求参与工程的全体人员都必须意识到工程质量的重要性，这样才能实现工程施工预期的方针和目标。 3绿化工程的质量管理 在该园林工程的项目质量管理中，我们项目部本着做好质量的事前、事中控制，对进场材料质量严格检查并做好施工过程中旁站监理工作，以及严格按照设计要求和城市绿化工程施工及验收规范的要求对工程的每一步骤进行验收，具体做到以下几点: 3.1坚决贯彻“质量第一”的方针 在该园林工程项目施工中，工程质量和工程进度交织在一起，要在短短80天的工期内完成如此规模的绿化工程，没有质量的保证，是谈不上进度控制的，最终必然造成绿化工程投资的损失，因此在此项目中，作为监理方要严格把控工程的质量，做好园林绿化工程质量的事前控制和事中控制。 3.2严把施工材料质量关 对于园林绿化工程来说，构成工程质量的基础是其施工过程中的施工工艺和施工方法，如果施工材料的质量都不符合要求，比如种植土质量、苗木的质量等，那么工程质量也就不可能符合要求，所以，要想确保工程质量，必须严把施工材料质量关。具体来说应做到以下两个方面:首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，本项目监理部对施工材料供应商进行严格的考察、评审;其次，加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。 3.3施工工序的质量管理 (1)重视土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，因此在开工前要求施工单位对现场的土壤进行了见证取样工作，并得到试验室进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性、土壤所含矿质元素以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的施基肥(腐熟的松针土)、客土等措施。同时土壤的翻耕深度、地形的平整度都应符合设计和规范的要求。 (2)放线的处理。在种植之前还需要对种植穴进行标准的.定位，标明种植穴的中心位置，还需要标明种植槽的边线，要求的是位置准确和标记明显，方便后续工作的进行。但这并不适合于所有的情境，如果遇到特殊情况，要懂得灵活变通。像在本工程中就遇到了一些特殊情况，有些乔木位置与景观照明灯柱的位置冲突，这时候我们要做的就是及时将现场的情况与设计单位联系，然后设计单位根据实际情况做出设计变更。最终要达到的效果就是种植苗木的位置不影响景观效果，同时又留出了灯柱的位置，这才是最佳办法。 (3)种植穴、槽的挖掘。在对种植穴、槽进行放线处理后，就需要挖掘了，但挖掘也不是随心所欲的，是需要根据所要种植的苗木的根系、土球直径、土壤情况而定的。在挖掘过程的要求是，穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。如本工程中的乔木胸径在14-16cm，因此要求土球的直径是乔木胸径的8-10倍，土球的深度为乔木胸径的4-5倍。挖好穴、槽之后，不能就这样置之不顾了，还需要施入腐熟的松针土为基肥，方便苗木在后续栽植。 (4)苗木栽植。苗木栽植是一个细致活，种植的苗木能不能存活很大程度上取决于栽植过程是不是符合规范。在栽植前，为了保证苗木的成活率，需要对苗木的根系、树冠进行修剪，然后拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物。不同的苗木，栽植过程也是不一样的。像本工程中的乔木栽植时，就要求种植穴底部要踏平，填土时还要分层压实，不留空隙，最后还要注意观赏面的朝向。(5)浇定根水。浇定根水这个步骤也是非常重要的。在苗木栽植后的24h内浇定根水，而且要浇透三次，但也需要灵活变通。像本绿化工程是在春季进行栽植的，春季风大干燥，而且刚移植的苗木又缺少水分，所以需要特别提醒施工单位及时对苗木进行浇水工作，保障苗木的存活率。 4结束语 园林绿化工程要以保持园林景观的美感效益为前提，以生态原理、以人为本的科学管理的理念为指导，不断认识自然环境和人类活动的发展规律，自觉运用科学的手段管理园林，提高科学管理水平，精心培育景观，更好的发挥园林的生态效益、环境效益和社会效益，促进园林的可持续发展，实现人与自然的和谐共存. ;
园林工程施工与管理
a:4:{i:0;a:7:{s:6:"mtitle";s:39:"园林工程施工与管理详细信息";s:7:"summary";s:379:" 参考价：¥22.80 作者:王良桂 主编 出版社:东南大学出版社 出版时间:2009年12月 版 次：1 印刷时间：2009-12-1 开 本：大16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 包 装：平装 丛书名：高等院校园林专业系列教材 国际标准书号ISBN：9787564119980";s:8:"art_link";s:0:"";s:8:"ordernum";s:1:"1";s:6:"imgurl";s:0:"";s:8:"filename";s:38:"2017/06/18/20170618154815-6f4872a9.jpg";s:6:"isCase";i:1;}i:1;a:3:{s:6:"mtitle";s:33:"园林工程施工与管理目录";s:7:"summary";s:604:"1 绪论 1.1 园林工程施工与管理的概念和内容 1.1.1 园林工程施工与管理的概念 1.1.2 加强园林工程施工管理的重要意义 1.1.3 园林工程施工与管理的内容 1.2 园林工程施工与管理研究进展 1.2.1 工程项目管理方法概述 1.2.2 园林工程项目管理的研究 1.3 园林工程施工与管理的学习方法 2 园林工程施工概述及施工程序 2.1 园林建设工程概述 2.1.1 园林工程与园林建设工程的含义 2.1.2 园林工程的特点 2.1.3 园林建设工程、园林工程分类 2.2 园林工程的主要内容";s:8:"ordernum";s:1:"2";}i:2;a:3:{s:6:"mtitle";s:39:"园林工程施工与管理内容推荐";s:7:"summary";s:725:" 园林工程施工与管理是园林工程建设中的核心环节与手段，直接影响园林工程的质量与可持续发展。本书理论联系实际，系统地阐述了园林工程施工、园林工程施工组织设计、园林工程施工管理、园林工程施工招标管理、园林工程施工合同管理、园林工程施工经济管理等;结合园林工程施工与管理的实践，贯彻国家颁发的新标准和规范，充分展现了当代园林工程施工与管理理论和技术方法的新成果。 本书结合案例进行剖析，实用性强。可以作为高等学校风景园林及相关专业的教学用书，也可供城市规划等相关专业从业人员学习参考。";s:8:"ordernum";s:1:"3";}i:3;a:3:{s:6:"mtitle";s:39:"园林工程施工与管理精彩书摘";s:7:"summary";s:1728:" 植物是园林最基本的要素，特别是现代园林中植物所占比重越来越大，植物造景已成为造园的主要手段。由于园林植物品种繁多、习性差异较大、立地类型多样，园林植物栽培受自然条件的影响较大。为了保证园林植物的成活和生长，达到预期设计效果，栽植施工时就必须遵守一定的操作规程，养护中必须符合其生态要求，并要采取有力的管护措施。这些就使得园林工程具有明显的生物性特点。 园林工程与景观生态环境密切相关。如果项目能按照生态环境学理论和要求进行设计和施工，保证建成后各种设计要素对环境不造成破坏，能反映一定的生态景观，体现出可持续发展的理念，就是比较好的项目。进行植物种植、地形处理、景观创作等时，都必须切人这种生态观，以构建更符合时代要求的园林工程。 艺术性与技术性 园林工程的另一个突出特点是具有明显的艺术性，园林工程是一种综合景观工程，它不同于其他的工程技术，而是一门艺术工程。园林艺术是一门综合性艺术，涉及到造型艺术、建筑艺术和绘画、雕刻、文学艺术等诸多艺术领域。园林要素都是相互统一、相互依存的，共同展示园林特有的景观艺术，比如瀑布水景，就要求其落水的姿态、配光、背景植物及欣赏空间相互烘托。植物景观也是一样，要通过色彩、外形、层次、疏密等视觉来体现植物的园林艺术。园路铺装则需充分体现平面空间变化的美感，使其在划分平面空间时不只是具有交通功能。";s:8:"ordernum";s:1:"4";}}
园林景观工程施工资料管理方法要点
园林景观工程施工资料管理方法要点 由于绿化工程是综合类工程，涵盖许多分项施工内容，涉及各独立专业的数据资料均要按相关行业标准记录整理。下面是我为大家分享园林景观工程施工资料管理方法要点，欢迎大家阅读浏览。 一、工程开工前期的资料收集与管理 (1)图纸及图纸会审资料 施工方需向建设方索取完整的图纸资料，并包括建设单位对图纸会审的记录材料。图纸工程量是直接计量的依据，图纸外量须有复杂审批手续方可计量。图纸不仅是施工的技术依据还关系施工方的经济利益，是工程资料建立的首要环节。在施工过程中我们会经常遇到图纸工程量与现实相差较大的情况，尤其是土方工程。如果施工方按照设计七方量施工，将无法达到建设方要求的景观效果。要达到效果就须大大增加土方量，而监理、审计方往往根据图纸设计量控制工程增量，这样就会出现各种矛盾，须耗费大量精力协调各方关系，还要办理各项变更手续。如果我们在建立图纸资料时注意细节、考察现场，提前做好各项准备工作，可以大大提高施工过程中的工作效率。 (2)技术交底资料 该资料是合同段绿化工程涉及的所有分项工程的技术要求和施工规范，是各项施工活动的行业标准，如有分项分包工程，施工方须将标准细化、量化，签订责任书，以确保工程质量，一旦发现工程质量问题就有据可依，便于管理。 (3)施工组织设计资料 包括施工方案，施工计划等资料。该资料对日期、材料、人员、机械等元素进行合理安排，保障工程按期有序进行。一般需报建设、监理单位备案。材料不足，人员配备不齐、机械重复往返等都是施工过程中常见的状况，虽有偶然因素，但主要是施工组织设计的失误。如果施工方案恰当、组织合理，就不会到处搞突击，无序调动机械，既造成经济浪费还要延误工期，因此，合理完善的施工组织资料，既可节约资金又能提高工作效率。以上三项是施工前期的资料工作，内容单一。管理虽然相对简单，但要求全面详实。既要方便施工阶段查用，还要为验收计量阶段出具各项依据，确保施工方利益。 二、工程施工期间资料的收集与管理 (1)工程开工报告 施工单位进场后提交给建设、监理单位的开工申请。各分项工程开工前还须提交分项工程开工报告，收到回复后开始施工。该资料是工程序列要求的环节，按规定内容填写即可。 (2)工程原材料质检、实验资料 包括合同段绿化工程所需苗木检疫、检验证明、原材料及构件出厂证明、质量鉴定报告、原材料实验报告等资料。该资料不仅是原材料进场的前提，还将附在分项计量资料上，否则监理方有权不与计量，给后期的结算工作带来麻烦。 (3)工程原始资料 原始资料是施工单位记录施工数据的原始资料，是计量的基础数据。包括测量数据、栽植数据、隐蔽工程记录资料等。由于绿化工程是综合类工程，涵盖许多分项施工内容，涉及各独立专业的数据资料均要按相关行业标准记录整理。在该资料整理过程中，要有过硬的专业知识，注意细节的把握。我们公司就有资料员在做施工资料过程中，就曾因专业知识不过硬，原始记录缺项，造成无法计量而造成经济损失。原始资料是资料整理过程极其重要的部分，须有专人、专项管理，资料细节的缺失和失误，将会给施工方造成很大经济损失，直接影响施工单位的.经济效益。原始资料是计量的基础数据，是经济利益的基础保障，在记录整理过程，应随时与监理、审计方沟通，并有两方的签字认可，方可作为计量依据。隐蔽工程应提前通知监理、审计现场查验，避免出现漏报、错报情况。 (4)变更资料 由于不可预见原因，施工方与建设方均有可能提出工程变更。一般由建设方以业主指令形式通知变更。施工方应记录变更原因、变更数据等资料，由监理、审计方签字认可，作为变更计量依据。由于各分项工程交叉进行，许多工程段将重复建设，此资料就可作为重复计量的依据，避免施工方的损失。 (5)计量资料 一般以工程量确认单的形式记录工程量。依据原始数据记录，分项计算并填写工程量确认单(必要时附简图说明)。由监理、审计单位审核签字后作为结算依据。该资料就是将原始记录以统一的格式量化作数字，便于计算填写结算资料，有规范可依，填写较为简单，但要确保不漏项，不出错，以减少不必要的损失。工程施工资料是记录整个施工阶段数据的基础资料，分类复杂，专业要求高，必须严格要求、高标准完成。只有完整清晰的工程资料，便于查验各个施工环节，提高工作效率，并能根据基础数据及时修正工程细节，保障工程质量，获得合理企业效益。 三、竣工资料的收集与管理 (1)分项工程完工、整验、评定资料 分项工程完工后，施工单位向监理单位提出验收申请，由监理方检验合格后出具分项工程完工证明，方可进入工程结算阶段。 (2)结算资料 合同段工程全部完工后，施工单位依据计量资料，按规定格式做出结算报告，连同施工过程中各项变更证明，各分项工程验收证明，竣工图纸等资料交审计部门审核。该过程中应由施工方专业人员配合审计部门，提供完整的审计资料。精确计算工程量，合理利用工程定额，是该资料整理的重要环节，也是提高工程经济效益的重要环节。 (3)竣工报告 工程完工后，施工单位向建设单位提交竣工报告，由建设单位会同相关单位对工程进行竣工验收，一般情况的在工程整改完成后，各单位签字认可，工程正式完工。 (4)交接资料 是施工单位与管理单位就材料、公共设施、水电管网等内容进行交接建立的资料，便于工程的后续管理。竣工资料涉及建设、监理、审计等重要环节。按照各方不同要求，整理出相关完整资料，该资料的管理相对专一，按各专业要求管理即可。交接材料作为工程的结束材料最后按工程编号归档。 (5)施工总结资料收集与管理 该资料是工程完工后，施工单位内部对合同段工程的总结材料，包括施工总结和技术总结。通过回顾施工过程总结工作成绩和经验，找出存在的问题和教训，并指出今后工作的方向。 园建绿化工程是一项内容复杂，涉及多专业的工程综合项目，施工资料复杂，项目繁多，工程资料的收集和管理是施工过程的重要环节，施工方只有按各相关专业要求，建立健全分项资料，有序管理档案内容，才能确保工程顺利进行，保证施工质量，保障施工方的经济利益。 ;
园林工程施工管理的概念，作用和主要内容有哪些
《园林施工管理》内容包括园林施工管理概述、园林施工组织设计、园林施工现场管理、园林施工进度管理、园林施工质量管理、园林施工的生产要素管理、园林施工安全管理、园林施工成本管理、园林工程竣工验收与养护期管理和园林施工项目信息管理等。
园林工程管理要注意哪些事项
第一，施工人员应积极与设计人员沟通，充分了解其设计理念和技术要求，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件，对施工中难点问题和可能出现的意外情况要提前准备好应对方案。
第二，制定严格的施工组织设计，针对园林工程的规模大小应采用不同的组织形式，对于大型的园林工程，一般采用 矩阵制，即从园林企业各部门中抽调出专门人员，这样便于让各部门与项目各个工序有机结合；对于小型的园林工程，则通常采用 直线型组织形式，即整个组织是从上到下垂直指挥、统一领导，职责明确，有利于协调工作。
第三，对使用的原材料和机械设备的质量要进行严格检查，一旦发现产品不合格，应禁止其进入施工现场，更不能将其用于园林工程建设中。施工单位必须严格按照设计图纸采购植物，并在植物进场前对植物的名称、数量、规格、产地和苗木检疫单进行审查。植物质量除要符合设计要求外，还须符合绿化规定条例中的质量要求。
如何管理好园林景观工程施工？
园林工程项目管理的基本方法 ：
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
园林工程进度控制
1、影响工程进度的主要因素
1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。
2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。
3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。
2、进度控制的主要措施
施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
园林工程质量控制
1、影响工程质量的主要因素
园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
2、质量控制的主要措施
1）施工准备阶段的质量控制
园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。
2）施工阶段的质量控制
根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。
第三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。
3）交工验收阶段的质量控制
工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。
成本控制
1、影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。
2、成本控制的主要措施
要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:
第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。
第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。
第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。
第四、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。
结束语
综上所述，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。
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