今天我们来聊聊一个老板的三句忠告,以下6个关于一个老板的三句忠告的观点希望能帮助到您找到想要的大学知识。
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一个老板给一个20年老员工的三个忠告！
一个男人在外工作了20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资，还是要三句忠告？ 男人说：我明天上路，明早告诉你好吗？ 老板说：可以！ 当晚男人一晚未睡，早晨他对老板说我要三句忠告，于是老板给了他三句话，说完给了男人一些钱和三个面包，男人上路了，他把第一个面包吃了一半，没过多久，遇到了一个路口，他向路人打听，请问：到李家庄哪条路近？ 路人甲说：走小路近！ 路人乙说：走大路近，他迫不及待的想回家，于是走了小路，走了没多久，就听见有人说附近闹山贼，他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径，于是他回头走了大路。 又走了几天，第二个面包也吃了一部分，他找到一家客栈投宿，半夜听到有女子的哭声，他睡不着，决定出门看看，这次他想到了老板的第2个忠告：不要对不明不白的事过分好奇，于是他又睡下了。 第二天起床时，店家吃惊的说：你还活着呀，男人不理解，店家说：我有一个疯女儿，发病时用哭声引人出来，再将其杀害，昨晚投宿的人，只有你一个人活着，男人听完长叹一口气。 又走了几天，当第2个面包吃完时，他已经离家不远了，天刚黑他正好到家，正准备敲门，却听见屋里有男人的声音，他很生气，拿起一把砍柴刀，准备冲进屋子，这时他想起了老板的第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，这个决定可能会让你后悔一辈子，于是他在屋外坐了一夜。 第二天早上，他敲开门，妻子十分高兴，他很冷漠的问：那个男人是谁？ 妻子笑着说：那是我们的孩子呀，这时他发现这个小伙子，和自己长得像极了，疑惑解开了，男人拿出第三个面包，准备和妻子、儿子一起分享，切开面包时却发现，老板把他20年的工资全部放在了面包里。 其实这个故事出自书籍《老人言》，让你受益一生的老话。常言道不听老人言，吃亏在眼前，沉着冷静，智者所为，像老板一样思考，像老板一样行动，你就具备了老板的心态。 尽管你现在还不是老板，但你已经具备了老板的素质和能力，只要你想，总有一天，你一定会成为一个名副其实的成功老板。#有话职说第3季#
一个老板对于职场新人的忠告
一个老板对于职场新人的忠告 一个老板对于职场新人的忠告，职场的道路从来不是一帆风顺的，职场的生活从不轻松，遇到不喜欢的同事是难免的，做事游刃有余是工作能力强的表现，我这就带你了解一个老板对于职场新人的忠告。 一个老板对于职场新人的忠告1 1、多听少说。 在你提“有益”建议之前，你得先明白公司如何运转以及这样运转的原因。 2、不要跟你的同龄人搞隔离,同时和前辈交好关系。 在娱乐时，同龄人可能会显得更有趣，然而那些在公司数十年或者比你年纪大的同事在你的工作上更能给有助益。（你或许会发现你也爱上了他们的公司） 3、不要搞小团体。 无论你对一些同事是多么的有好感，你也应该保持一定的界线。不要卷入到说别人的闲言碎语中，不要因为你以为他们是你的朋友，就在他们与别人的办公室战争中出头。很多人因为老是在工作时间闲聊而损失掉了自己的前途，或者就因为自己的同事讨厌老板而自己也对老板心生不满。 4、认真对待错误。 还有什么比一个员工犯了错之后却认为无所谓更让人感到失望呢。一旦犯错，立刻承担起自己的责任，找出解决的方法，并且明确自己已经认识到错误的严重性。只是说说“是我的错”或者更糟糕的是，完全没有任何反应，只是表现出你完全不把你的工作当回事。 5、记笔记。 你的老板希望你能够记下一些具体的信息，其中包括一些细节性的信息，而不只是一个大概框架。对于大部分人，这就意味着记笔记。然而一个好老板是乐意回答问题的，但是他是不会回答已经回答过的问题，只是因为你没有注意听。 6、在工作时间不要使用社交网站或者和朋友发即时短信。 当你在工作时，你的心思应该100%的花在工作上。想让你的形象一下在别人心中变差吗，那你就在工作时间看Gmail或者和朋友发短信吧。 7、言必行，按时行。 一直，一直的坚持说到做到，会让你成为一个值得依赖，信任，并处于工作的顶峰，它是如此稀有，而你必将因为它而出类拔萃。 8、关注公司文化。 这是十分重要的，如果新职员不去关注公司的文化，那么他就会像音盲一般。留意其他人是怎么做的，你能够发掘出许许多多文化期望的信息。职员必须准时出席会议吗？他们是出去吃午餐还是喊外卖在自己办公桌上草草了事呢？什么时间大家都开始工作呢？在工作时间会有很多闲聊，谁又总是人们的闲谈焦点呢？交流时，同事们主要是用邮件还是面谈呢？然而你也不需要事事跟他人一样，你需要的是能融入这个文化圈。 9、乐于学习。 可能你在教室学习了许多理论知识，但是付诸实践时却是完完全全的另一回事。学校教与你理论，工作将带给你的却是另一种知识，所以保持谦虚，要有自己第一份工作是以学习为主的认识。 10、感谢帮助过你的人。 当老板或其他同事花时间帮你解决了难题，你应该真心的感谢他们。他们得到感谢后，在你再次遇到困难时，他们是更乐于伸出援助之手的。如果你放佛不把别人的善意当回事，那很可能下次他们也不难得理你。 一个老板对于职场新人的忠告2 无论在什么领域什么样的部门，如果想做到自主创造工作，一个非常重要的前提是你已经充分掌握了最基本的业务基础和工作技能。 如果连最基础的业务都不懂的话，就无法抢在上司前头，毕竟上司都是非常了解工作流程的。即使侥幸通过了提案，获得了认可，但要善始善终，把工作干完并取得预期的成果，也并非易事。想创造自己想做的工作，必须用实力说话。而一个很现实的问题是人年轻的时候很难自己主动来创造工作。 初入职场的年轻人必须知道所有的工作都是一种学习。上司让你做什么，你就要做什么。刚开始可能觉得无聊，甚至是一种折磨，“做这做那的有什么用啊？！”不过，如果你能树立一个适合自己的目标，工作就会变得非常有趣。 以我自身的职场体验来说，刚进公司的时候，不管被指派去做什么样的工作，我都会给自己树立一个很高的目标。“要做就做这个领域的全日本第一”，我一直抱以这样的意识来面对工作。于是，我就发现了工作中其实充满了乐趣。 即使只是做洗抹布的工作，如果抱有“一定要成为全日本洗抹布第一人”的想法，就会去想如何实现这样的目标，花很多心思去想一些有创意的点子。于是自然而然的，洗抹布也变成了一个很有意思的工作了。而这种积极乐观的努力姿态，上司们也会看在眼里。 年轻的时候，至少是初入职场的三年时间里，要在被指派的工作中树立自己的目标，并为之奋斗。日本有句谚语叫“石上三年”，意思是说，在石头上坐三年，即使是冰冷的石头也会变暖。除了一些特殊的领域，一般的工作如果能付出三年时间的刻苦努力，一般都能打好基础。 在佳能公司，我每次接收新来的年轻人做部下时，都会跟他们强调打好基础有多么重要，我会对他们说：“今后三年时间里请不要多嘴，只管按照我的指示去做就好了。三年后你会成为到任何一家公司任职都能胜任的通才。” 如果有自己的目标，在打基础的三年时间里，虽然很辛苦，但一定会过得很愉快、很充实，充满了积极向上的正能量。当然，也会有很大的成长空间，个人实力也会逐步增强。 在最初的三年时间里打好基础，逐步增强自己的'实力，并熟悉工作的流程，就可以开始尝试逐步自主创造自己想做的工作。如果能养成这样的习惯，工作会变得越来越有意思。 反之，如果在最初的阶段没有打好基础，不具备相应的实力，也就根本无法自主创造自己想做的工作。没有实力，也就无法知道现在对于公司而言，什么是真正重要的工作，上司也不会对一个没有实力的人委以重任。 这样的人，永远都只能被动接受上司指派的工作，永远都只能处在被管理的地位，也会因此变得越来越愚笨。而这种愚笨和消极的工作态度会更加损害上司的信赖度，于是就陷入一个可怕的恶性循环。所以，为了避免这样的恶性循环，一定要在年轻的时候打好基础，这点真的非常重要。 另外，在推进自主提案的工作的时候，千万不要忘了及时向上司汇报。如果怠慢了这点，上司可能会纳闷：“那个家伙整天都在做什么？”为了避免这样的误解产生，一定要提高汇报的频率，要比做那些日常被指派的工作时更加频繁地向上司汇报，每天都汇报就再好不过了。上司一般都会比较宠爱勤于汇报的部下。 不管怎样，自主提案、创造自己想做的工作，正是佳能传统的“三自”精神(自觉、自发、自治)的体现。 一定要趁年轻时打好基础，并逐步培养自己发现并创造工作的习惯。只有这样，面对工作时才能提起干劲，才会远离消极的工作状态。
老板给员工的三句忠告是什么呢？
老板的15个忠告
老板的15个忠告
老板的15个忠告
1.战略。
有人说，战略有点高大上，对中小企业来说是空中楼阁。这是错误的观点。一个老板都不清楚你的企业定位是什么，将来要到何处去，在市场中如何生存和壮大，辉煌也不过是会花一现。
2.目标。
企业最可怕的就是没有任何目标，明年销售额要达到多少，利润要完成几何，新产品要开发几个，需要新上几台设备等等，没有系统的规划，也没有将责任向下传导，业绩能增长吗？
3.计划。
很多企业除了有个生产计划外，再没有任何计划。没有经营计划，怎么达成企业目标?没有工作计划，怎么保证不出差错?员工没计划，工作肯定做不好;企业没计划，效率肯定不会高。
4.制度。
中小企业最搞笑的就是管理制度。典型问题是生搬硬套、套话连篇、前后矛盾、缺三落四，一点操作性也没有。缺乏系统性也就罢了，还不能做到受控管理，这样的制度还不如一张厕纸。
5.流程。
很多老板不知道流程的概念。员工有事不知道找谁，只能跟没头苍蝇似的到处瞎撞。甚至，该负责的不管事，不该管的瞎掺和。要么就是层层审批，结果是层层不负责。
6.权责。
企业没有清晰而明确的权责。每一级管理者都不知道自己有什么权力，有多大权力;自己有哪些职责，如果不履职尽责会有哪些后果。所以，遇事就扯皮，出了问题就互相指责。
7.风控。
风险识别和控制，对很多企业来说都是一个新课题，而且是一个不容回避的大问题。一个老板，收购一家造纸厂。不懂风险评估，草草签了合同，没想到对方没有环评手续，最后赔惨了。
8.监督。
企业还有一个大问题，那就是对执行缺乏有效的监督。工作布置了，是不是去做了，做的怎么样，没人去跟踪和检查。出了问题，才知道责任人早就忘了。怎么办?建立监督体系!
9.会议。
百分之九十的中小企业都不知道怎么开会。不会开会的领导，绝不是一个好领导。企业有三个会是必不可少的，一是经营会议，二是周例会，三是班前班后会。想改变企业风气，先从开会做起!
10.方法。
去过很多企业，感触最深的就是企业缺少两大方法，一是过程控制方法，二是分析和改进方法。过程控制基本靠检验，分析基本靠拍脑袋，改进基本为零。所以，生产过程浪费巨高！
11.激励。
激励是很多企业的短板。工资不给力，再没有系统而科学的激励手段，员工谁给你卖命，质量怎么会保证，浪费怎么会遏制，效率怎么会提升。所以，应该从精神激励方面下功夫。
12.人才。
我去过一个企业，虽然通过了三体系认证，可是连一个懂标准的人都没有。老板要求有关人员每天去车间检查，可是，他们都不知道该查哪儿，查什么，什么是问题。检查纯属应付差事。
13.培训。
质量、环境和安全任何一个体系，都对培训提出要求。可是，企业根本不重视。培训计划全靠瞎蒙，培训记录全靠造假。员工来了就上岗，出了问题就罚款。可是，企业损失的是大头啊。
14.成本。
老板整天嘴上喊降低成本，企业看看，有几个企业有成本核算?有几个能核算出每个产品的单位成本?很少!如果没有成本核算，买把笤帚都老板签字，纯粹是捡芝麻丢西瓜。
15.考核。
老板整天嘴上喊降低成本，可是你去企业看看，有几个企业有成本核算?有几个能核算出每个产品的单位成本?很少!如果没有成本核算，买把笤帚都老板签字，纯粹是捡芝麻丢西瓜。
老板留住员工的三句话有什么?
你真棒，你还可以更棒，你以后一定会比现在更棒。
老板应该对下属做的事：
1、不断认可员工
杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
餐厅管理者的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。餐厅管理者可以打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
大部分企管顾问指出，每名员工再细微的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
2、真诚赞美员工
这是认可员工的一种形式。很多餐厅管理者都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在早会上或集会上、团建或办公室里，任何可能的机会都给予一句话的称赞，就可能达成意想不到的激励效果。
当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“你的行动给我们餐厅带来了收益!”、“你做得太棒了，再加把劲创造更高的记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3、给予荣誉和头衔
为成绩突出的员工颁发荣誉称号，是对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在工作上是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。餐厅管理者在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
运达公司老总三句什么名言
一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告?男人说我明天上路，明早给您答案好吗?老板说可以。当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。于是老板给他3句话。一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近?路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径。于是他回头去走那条大路。又走了几天，第二个面包也吃了一部分了…他找到一家极便宜的客栈投宿。半夜听见有女子哭声，他睡不下。于是决定出门看看。这时他想到了第二个忠告：不要对明知不是好事的事过分好奇。于是他又睡下了。第二日起程时，店家惊道：你还活着?!他不解，遂问原由。店家说他有个疯女儿，发病时用哭声引人出来再将其杀害，昨晚投宿的客人只有你一个活着。男人长叹：啊…又走了几天，当第二个面包吃完时他已离家不远了。他更加激动了。天刚黑下来没多久，他就走到了自己的村子。到家时他刚准备敲门，却听到屋里有男人的声音。他气极了，拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。但这时他想到了第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，可能这个决定会让你后悔一辈子。于是他冷静下来，在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲开了门，妻子见他回来十分高兴。但他却很冷漠：那个男人是谁?他妻子笑曰：那是我们的儿啊…你走后没多久我就…这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。父子初次见面，相拥而泣…一阵关切过后男人拿出第三个面包准备和妻、子一齐分享…切开之后却发现20年的工资全在里面。所以我们做任何事都要考虑清楚否则到最后后悔的是自己!
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