今天我们来聊聊马云为什么错了,以下6个关于马云为什么错了的观点希望能帮助到您找到想要的大学知识。
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马云创业过程中犯的10次致命错误
2014年9月19日，阿里巴巴将在美上市，融资额将高达240亿美元。阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国的互联网公司。 马云已经是“神”了，不需要再锦上添花，不过我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。 马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。15年间，马云到底犯过哪10大错误? 1、好大喜功 迁都上海铩羽而归 时间：1999年 原因：盲目追求高大上 结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过 1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波（微博）表示，这是马云犯下的第一个错误。 事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。 2、扩张过快 运营费用居高不下 时间：2001-2003年 原因：财力增强导致节奏失控 结局：公司大幅裁员、减薪 1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。 2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。 很快，阿里召开了历的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。 3、盲目相信空降兵 “集体阵亡” 时间：2001年 原因：太年轻 结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在 1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。 事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。 马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。 4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权 时间：2005年 原因：私交甚好的杨致远下台 结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回 2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。 从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。 马云野心勃勃，请来了导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。 2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。 5、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住 时间：2006年 原因：战略失误 口碑与对手差距拉大 结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团 2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。 2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。 随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。 2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，“如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。” 6、投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期 时间：2009年 原因：云物流概念烧钱过猛 结局：星辰急便破产 阿里物流战略慢了几年 物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。 另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。 2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。 7、淘宝商城服务费提升过猛 引网商* 时间：2011年 原因：不满费用大幅提高 结局：重新调整新规，延后执行期 2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。 该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。 但对峙局面持续不长。2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。 8、支付宝“单飞” 马云陷契约门 形象跌下神坛 时间：2010年 原因：为拿第三方支付牌照 结局：支付宝由外资转为内资 这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。 接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立“牌照小组”，让时任支付宝CEO彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。 这两次股权转让，被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。 当时支付宝几个股东，雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间，马云依然冒天下之大不韪，坚持先拿牌照再说。 从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制，但从商业契约精神看，马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。 9、中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲 时间：2011年 原因：管理不善 结局：高管辞职 2011年，阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何? 原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。 当年，马云通过知情人获知，央视“315”晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。 该年2月，马云发邮件自曝家丑，将所有事件公之于众。以上事件，马云有管理之过，但经历阵痛，还是挽回了部分公司形象。 10、推“来往”未达目的 狙击微信失利 时间：2013年 原因：盲目跟风、高管分歧 结局：来往失宠 阿里另谋出路 为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“来往”，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。 2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。几个月后，阿里热情大减。 去年年底，来往4.3版本上线，被认为不再与微信正面交锋，由IM工具转向社交。今年年初，媒体爆料出阿里巨额收购陌陌被拒(据小道消息，陌陌的最新估值已高达100亿美元了)。2014年3月，阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。 由此可见，马云已清醒地认识到，没有社交基因的阿里，自己做IM出不来，最多是一个移动端的旺旺。其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然啦，很多创始人都会认为自己做得比创业公司强，但事实经常会打这些强者的耳光。
从一手遮天到跌落神坛，马云的口碑为何会崩塌？他做错了什么？
许多人都会追捧马云，对其创业史看到感动不已，甚至不少人还将其奋斗史不断的翻阅。希望能够从中找到共鸣，找到创业的秘诀，开启属于自己的财富通道，但是很明显这些人很难找到，因为目前都没有一个人的财富积累能够超越马云。因此马云一直是处于神坛上的人物，备受大家喜爱和推崇。
马云在过去很长时间都是大家眼里的“创业教父”，他的一言一行都会被人们模仿，其“鸡汤语录”更是让不少年轻人为之振奋。然而，被抬上神坛的马云，终究有一天会摔下神坛。一场外滩峰会的演讲，让马云的口碑一夜坍塌。
我们会发现那些一直追着马云”马爸爸、马爸爸”喊的人仿佛消失不见马云这是怎么了，他都做了什么让口碑发声如此大的变化呢？
996是福报
马云的人设崩塌，似乎就是从一次次“发言”开始的。其实一直以来你会发现：首富都喜欢发言。或许是身居高位了，指点众生的欲望就藏不住了。
在一次演讲之中，他大大方方地说出996工作制对于员工来说是一种福报，每天早上9点上班，晚9上点下班，一周6天，还不包括加班的工作制”是福报的话。
在几年前他还做了一件得罪很多打工人的事，不知道大家有没有听过马云的演讲，成功学大师马云的演讲那真的是“洗脑式”的演讲，撒贝宁在听完马云的演讲之后都被打开了任督二脉。
阿里要求入驻的商家必须在自己和竞争对手（如拼多多、京东等）之间做出选择，在这样的事件发生之后，阿里巴巴只是受到了网友们的吐槽，并没有对自身造成任何影响，也没有给出任何正面回应。完全违背了“让天下没有难做的生意”这句标语。
他的创业经历激励了多少后辈，为国为民也出了不少力，没有他就没有淘宝，更没有支付宝，电商也不会这么快速的崛起，确实他的出现造就了一个时代的辉煌，也让很多创业者成了百万富翁、甚至千万富翁，因此对于马总翻车事件，理性看待。
马云「打死也不愿意承认」自己所犯过的这10大致命错误
有语云：「没赔过一千万，就不可能赚一个亿！」换个说法，就是「失败是成功他妈」。 即便是奉为「创业神话」的马云，同样不是完人，也犯过许多致命错误，次次惊险。 2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。 他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。 今天，我们不妨就来盘点下，15年间，马云犯过的十大最严重错误... 1. 好大喜功 迁都上海铩羽而归 时间：1999年 原因：盲目追求高大上 结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过 1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。 事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集著大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。 点评：马云年轻时也犯过盲目追求「高大上」的毛病，远离自己的用户和「上帝」。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。 2. 扩张过快 运营费用居高不下 时间：2001-2003年 原因：财力增强导致节奏失控 结局：公司大幅裁员、减薪 1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。 2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。 很快，阿里召开了历史上的「遵义会议」。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。 3. 盲目相信空降兵 「集体阵亡」 时间：2001年 原因：太年轻 结局：空降兵大阵亡18罗汉7位犹在 1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，「你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。」大规模引进职业经理人。 事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位「罗汉」，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的「空降兵」，早就「集体阵亡」。 马云着实小看了当年那群「土鳖」，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。 点评：一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的「创业经理人」。 4. 作死雅虎中国 险丧阿里控制权 时间：2005年 原因：私交甚好的杨致远下台 结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回 2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说「我们把交易定了吧」。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。 从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。 马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。 2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年「收购雅虎中国」，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。 5. 收购口碑网整合失败O2O机遇没抓住 时间：2006年 原因：战略失误 口碑与对手差距拉大 结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团 2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。 2006年，马云找到李治国，问：「是想让口碑独立上市呢还是回到阿里一起干针对2C的事?」李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。 随后的几年，口碑网曾一度成为大重点评最大竞争对手。2009年，阿里升级「大淘宝」战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。 2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手——美团。这标志著在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，「如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。」 点评：口碑网整合失败，最大的后遗症是让阿里痛失O2O发展的战略机遇，让大众点评做大，现在成为腾讯抢夺O2O的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌，那么阿里现在在O2O布局上从容很多。 6. 投资星辰即便失败 痛失物流发展战略机遇期 时间：2009年 原因：云物流概念烧钱过猛 结局：星晨急便破产 阿里物流战略慢了几年 物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将「云物流」的实践交给了星辰急便，将「云物流」的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。 另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现「失联」。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。 2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计画B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。 点评：星辰急便的失败对阿里的影响是深远的，阿里巴巴的自建物流战略由此慢了几年，给京东靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。 7. 淘宝商城服务费提升过猛 引网上骚乱 时间：2011年 原因：不满费用大幅提高 结局：重新调整新规，延后执行期 2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫」)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。 该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应「虽离经叛道，但仍会一意孤行」，淘宝商城也公开表示「已经报警」。 但对峙局面持续不长。2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。 点评：这个事件是对马云提出的「让天下没有难做的生意」价值观的冲击，在越来越庞大的阿里平台，当阿里需要做收入，当越来越多的土豪在阿里做巨额投放，中小卖家很难再回到淘宝蛮荒时期的好日子，生意真的是越来越难做了。 8. 支付宝「单飞」马云陷契约门 形象跌下神坛 时间：2010年 原因：为拿第三方支付牌照 结局：支付宝由外资转为内资 这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。 接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立「牌照小组」，让时任支付宝CEO彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。 这两次股权转让，被外界理解为「支付宝单飞」。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。 当时支付宝几个股东，雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间，马云依然冒天下之大不韪，坚持先拿牌照再说。 点评：从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制，但从商业契约精神看，马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。 9. 中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 时间：2011年 原因：管理不善 结局：高管辞职 2011年，阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何? 原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。 当年，马云通过知情人获知，央视「315」晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。 该年2月，马云发邮件自曝家丑，将所有事件公之于众。以上事件，马云有管理之过，但经历阵痛，还是挽回了部分公司形象。 10. 推「来往未达目的 狙击微信失利 时间：2013年 原因：盲目跟风、高管分歧 结局：来往失宠 阿里另谋出路 为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP「来往」，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。 2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。几个月后，阿里热情大减。 去年年底，来往4.3版本上线，被认为不再与微信正面交锋，由IM工具转向社交。2014年3月，阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。 由此可见，马云已清醒地认识到，没有社交基因的阿里，自己做IM出不来，最多是一个移动端的旺旺。其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然，很多创始人都会认为自己做得比其他创业公司强，但事实经常会打这些强者的耳光。 其实做大老板也不容易啊！成天操心这操心那的，忙得都没时间享受人生！我还记得马云自己在节目访谈上也曾说过，如果人生有重来一次的机会，他不会想要再当马云！因为实在太累了...喜欢这篇文章的话，就点个赞分享出去吧！
马云怎么了出什么事情了（马云到底做错了什么）
; 从中国黄页到阿里巴巴，马云率18罗汉创立了电商帝国，并多次荣登首富宝座。
在过去的十几年时间里，马云的创业故事被各大媒体争相报道，马云的演讲金句也曾刷爆社交平台。
但自从2020年底开始，这位被尊称为马爸爸的创业教父，开始被众人唾弃。马云到底做了什么呢?跟这3件事情脱不了干系。
1
在2003年之前，实体经济正在蓬勃发展。
那时候智能手机还未普及，交易必须要面对面，支付必须要用现金。
街道上到处都是熙熙攘攘的人群，更没有低头族这个词。
当时夫妻俩开个商铺，虽不能大富大贵，但可随遇而安。
但自从电子商务出现以后，整个市场的形态开始巨变。
由于电商没有房租成本，因此可以靠低价格，抢占下线市场。
电商的口号虽说是让天下没有难做的生意，但实则是让天下无生意可做。
电商的出现不但冲击了实体经济，而且也让整个零售业陷入了两极分化的困境中。
因为在电商红利期，大量的实体商家开始转战线上，年轻人也纷纷入局电商创业。
可在电商开店，与实体店不同，需要面对的是全国的消费者。在同质化的竞争下，就会导致市场竞争加剧。
5%的大卖家占有了95%以上客流量，而剩下95%的中小卖家，只能为5%的资源相互竞争。
最终大量的中小卖家，就会陷入恶性竞争的环境中，为了抢占流量，开始打价格战，不断烧钱推广。
当大量市场资源被极个别人占有，就会造成市场两极分化，导致大量的小卖家及实体商家出现大量淘汰的现象。
2
所有电商平台最终都是在为资本服务。他们不在意实体经济发展，关注的只是自身的利益。
那么当平台卖家的数量越多，竞争越大，就可以给创造更多的收益。
做过网店的都知道，在电商平台开店需要缴纳5-10万的押金，5%左右的扣点，这只是基础费用。
想要在平台卖货，必须要不断地烧钱推广，才会有流量和销量。
那么问题来了，在实体经济被冲击，大量中小企业倒闭的情况下，人们的收入能力都比较有限，哪买来的钱消费呢?
当电商平台的卖家数和产品供给量远远大于市场需求的时候，平台想要赚钱，就要透过卖家的去实现。
于是平台推出各种信贷产品，刺激消费者超额消费，去购买卖家的商品。
这种过度消费，让无数年轻人每个月都有还不完的账单，最终陷入负债陷阱。
据统计目前90后人群平均负债是20万左右，90-00负债是19万左右。
当大量年人每天都被各种负债压榨，他们那里还有创造力，那里还有未来?
那么当电商大佬荣登首富宝座，又有多少底层的年轻人被无情压榨，被巨头碾压。
3
资本为了赚钱不择手段，通过各种信贷产品，让消费者为其打工，赚钱利息。
而平台为了发展，也是丧失了底线。商家入驻电商平台，不但要缴纳高额的费用，而且还需要遵守各种规则制度。
比如在双十一期间，平台会要求卖家二选一。这真是所谓的店大欺客。
作为中小卖家来说，可以选择到宿迁东、多多峥等不同的平台开店，增加收益。
可是杭州马的电商平台要求是，有他没我，有我没他。在其他家开店，就不用再来我们平台，这件事情，让无数商家寒心。
不仅如此，作为互联网领域的巨头，本应该打造科技，给更多人带来福音。
可是杭州马及众巨头，却盯上了菜农的菜篮子。巨头们入局社区团购，靠资源、技术、人才、资本等优势，抢占线下市场，真正的让实体店没有生意可做。
因为巨头一旦抢占了菜市场，就会对上压榨供应链，对下掏空消费者，会利益大数据杀熟，让消费者买更贵的菜。
马云说错了什么
马云曾言：“京东将来会成为悲剧，千万不要去碰京东”，报道一出，立刻引发热议。马云就“悲剧说”在来往扎堆及微博道歉，并在文末祝福京东的努力和变革。
在引发热议的报道中，作者称与马云聊天时，马云直言不讳，称“京东未来会成为悲剧，千万不要去碰京东，不是我比他强，而是方向性的问题”。
2015年1月8日晚间，马云对此事进行了澄清。他承认这些话是自己说的，但限于“友人间的吹牛聊天”，一时只图“嘴爽”，对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，深表歉意。
扩展资料
马云致歉原文：
上午，收到公关部王老总一条短信：“恭喜您马总，聊天聊嗨了？没想到朋友录音成文吧？”我回他：防不胜防，下次聊天上澡堂。。。
我这个人喜欢聊天，漫无目的，海阔天空，痛快淋漓而只图“嘴爽”。这些年在很多不同场合，我说了不少的“疯话”“胡话”和“愚蠢的吹牛”，给自己也给别人带去了不少问题和麻烦：（轻狂和无知总是一路伴随着我，我这年龄真不该“童言无忌”啊！眼泪掉下来”。
这次聊天，没想到一个朋友吧聊天再次录音成文，很多话确实是我说的，但媒体却弄出一个我批评京东的标题文章，传播得很快。友人间的吹牛聊天被公开成报道，对大家都不公平，特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，我深表歉意。
我补充一下我对京东的另外一些思考吧：任何商业模式都是不完美的，没有所谓真正正确的模式。适合自己的鞋子才是最好的鞋子。适合自己理想的，受客户欢迎的就是最好的！！！如果中国互联网只有一种所谓的正确模式才是我们的悲哀和无知。
当然，我们这些创业者都是在每天被人挑战指责下走出来的。今天的京东也已经不是昨天的京东，我们真心关注并祝福它的努力和变革。
我估计也改不了自己“好为人师，毁人不倦”的性格，也习惯了被各种“语录观点”。。。但是我希望把自己的观点尽量完整表达，以免少再“出口伤人”。新年快乐！（其实下次谁要“录音”，一定记得请带两块电池，万一没电了多麻烦）
参考资料来源：人民网——马云就“悲剧说”致歉 祝福京东变革
从小甜甜变成“牛夫人”，马云做错了什么？阿里巴巴又将何去何从呢？
2020年12月24日，本是西方的平安夜，但对于马云来说，却一点也不平安。
当晚，阿里巴巴的市值暴跌900亿美元，相当于一夜蒸发6000亿人民币。
事情的起因则源于近几天市场监管局根据举报，依法对阿里巴巴控股有限公司，实施“二选一”等涉嫌垄断行为的立案调查。
对于阿里巴巴实施“二选一”的相关政策，说白了就是马云的天猫淘宝规定，品牌鞋业如果想在天猫开店，就不能再去碰别的平台。
比如你在天猫开了一家店，就不能在京东等一些电商平台开店。如果你坚持要这样做，平台就会对你的天猫店进行限流甚至是断流。
让商家从中二选一，不少商家为了备战双十一、双十二之类的节日，提前备了好几个月的货。结果在天猫上一个都没有卖出去，损失极其惨重。恼羞成怒之下，这些亏本商家将阿里巴巴投诉到了相关部门，这本应该是消费者的权利，阿里巴巴却将这个权利夺到了自己手上。 所以相关部门对阿里涉嫌垄断立案调查的新闻，一时间让不少人觉得大快人心。
金融管理部门也将在近日约谈蚂蚁集团。
此时此刻，最坐立不安的人恐怕就是马云了。
因为这件事对于整个互联网来说恐怕只是一个开始，之后对于这一领域的排查和整顿也将接踵而至。
众所周知，国内互联网巨头们都或多或少的存在一定的垄断行为，就像当年腾讯和360之间的竞争。几乎国内每台用户的电脑上都会弹出这样一个对话框，要么卸载QQ，要么卸载360，说白了就是强制让用户进行二选一。
那时的感觉，就好比让现在的你，在微信和支付宝中二选一一样。
从客观层面上来看，阿里虽然存在垄断问题，但绝不仅仅只是他一家的问题。
全中国上下将近14亿人口，就像一个怎么也开发不完的“金矿”。放眼整个中国市场到底谁在垄断？其实很多人都心知肚明。
这次阿里第一个被立案调查，马云首当其冲成为广大网友调侃的对象。其实从他最近几年的公开言论以及做法上来看，也正验证了那句不是不报，时候未到。
马云对互联网做出的最大贡献，莫过于创建阿里巴巴、淘宝和天猫。同时利用支付宝，促进中国的无纸币经济，为国内将近12亿用户带来了便捷的生活方式。他也曾一度被网友亲切的称为“马云爸爸”。而近几年去又被网友冠以“吸血鬼”的称号。
马云曾公开表示：“商业本身就是最大的公益，它创造价值，让无数人就业，让无数人看到希望”。一时间收获了无数的掌声，但你细细品味后，就会发现这明显是站在资本家的角度上看待问题。
换句话来说，是人民养活了阿里巴巴，而不是阿里养活了人民。
马云口中说出的各种金句曾在互联网广为流传，但从“996是福报”这句话开始，马云就再也不是众人眼中曾经的马云。996在2019年火了起来，意思是指大多数互联网公司早上9点上班，晚上9点下班，一周上6天班的工作制度。
对普通人来讲，加班是一件再正常不过的事。但如果天天都在这种高强度的工作制度之下生存，无疑是对员工的一种折磨。
随后“工作996，生病ICU”成为了新的网络金句，不少职场人将此当作一个宣泄口，对996的工作制度加以吐槽。恰巧在这个关口上，马云多次在阿里内部会议以及微博上分享自己对于996的看法，他认为996对于员工来讲是一种福气。一时间，让不少人认为这位中国首富终于暴露出资本家的魔爪。
其实不管是从法律角度，还是从企业角度上来看，任何公司都不应该强迫员工实行996。毕竟人不是机器，不可能每天都能在高强度的工作制度之下，保质保量的完成任务。虽然大家都崇尚奋斗，但这不等于同意强制996。 如今蚂蚁被约谈，支付宝下架银行存款等产品都透露出央行对互联网金融的态度。
还没等着马云的刷脸支付和无感支付彻底普及，央行就已经推出“重磅炸弹”数字人民币，并在多个地方开始试点。
说简单了就是电子版的人民币，同微信和支付宝一样，可以在手机上进行交易。
除了可以在多平台进行支付之外，数字人民币还有一个最大的亮点就是双离线支付。
即便在没有网络和没有信号的时候，也能进行手机支付，而且在买家和卖家之间交易时，只需要手机背部碰一碰就能快速完成交易，可谓更加方便快捷。
对此央行表示，未来几年时间里数字人民币将会全方位普及。
同时这也意味着扫码时代终将会成为历史。
其实，不少企业为了限制竞争对手，都会或多或少地使用一些手段。
只是阿里推出二选一的制度太过于高调，阿里高管又将涉嫌违法的行为说成市场行为，这样的做法必然会得到应有的制裁。
这不，反垄断的大刀就终于砍到了阿里头上。
其实就像是人民日报说的一句话，从来没有什么马云的时代，有的只是时代中的马云。
确实如此，从来只有时势造英雄，而不是英雄造时势。
说到底，只有人民才是历史的最大创造者。
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标签：马云为什么错了马云创业过程中犯的10次致命错误从一手遮天到跌落神坛马云的口碑为何会崩塌?他做错了什么?马云「打死也不愿意承认」自己所犯过的这1马云怎么了出什么事情了(马云到底做错了什马云说错了什么从小甜甜变成“牛夫人”马云做错了什么?阿里巴巴又将何去何从呢.
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