今天我们来聊聊建筑工程管理,以下6个关于建筑工程管理的观点希望能帮助到您找到想要的大学知识。
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建筑施工工程管理？
以下是中达咨询给大家带来的关于建筑施工工程管理的相关内容，以供参考。
建筑施工工程管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。建筑施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
建筑施工工程管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
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建筑工程的管理介绍？
建筑工程的管理不仅仅是指工程质量的管理，还可以包括施工成本、建筑工程技术和建筑工程进度等项目管理。以下中达咨询小编为建筑人士解析建筑工程的管理相关资料，内容如下：
中达咨询小编就为建筑人士详细分析一些建筑工程成本管理内容：
首先我们先从基本开始：
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。因此需要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目建设过程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。加强工程项目成本控制管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径，但是很多企业在成本控制管理中容易出现一些问题：
（一）对成本控制认识上存在误区
很多人认为成本控制只是财务人员的事情，在以往的施工方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。从企业的前面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。
（二）施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。工程项目由成本控制而带来的质量问题是属于自己的，而成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接简单当做任务交给财务人员，没有形成应有的重视。
（三）缺乏相应的奖励机制
企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本控制奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本控制的根本动力，才能实现低成本高回报。大多企业在员工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。
（四）对施工过程缺少有效管理
在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。
接着介绍以下我国建筑工程成本控制管理的基本方法：（推荐阅读：建筑工程成本控制方法）
（一）加强成本控制管理体系
施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。
（二）明确工程成本控制的内容进行成本控制
但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。
其一，要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品，防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。
其二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。
其三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理入库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。
其四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。
其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
最后我们总结一下，只有做好充分的准备和计划，才能合理控制建筑工程成本，因此说明了建筑工程项目建设制定项目计划的作用很大。
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什么叫建筑工程管理？
那么什么叫建筑工程管理的呢？以下中达咨询带来关于什么叫建筑工程管理的相关内容供以参考。
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、卖施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。
3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4.国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。
5.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理(项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理;使用阶段的管理，即设施管理。
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什么是建筑工程管理？
什么是建筑工程管理，建筑工程管理介绍 想要了解一个职位，需要先搞清楚此职位的专业性，那么什么是建筑工程管理的呢？以下中达咨询带来关于什么是建筑工程管理的特征，具体内容供以参考。
建筑工程管理是以建筑工程管理为主，同时带有工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
在我国建筑施工和管理的从业人员中专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。
了解了建筑工程管理，相信大家也想知道一般岗位对建筑工程管理的要求有哪些：
1.具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图。
2.能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收。
3.能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量。
4.具有编制施工预算的能力。
5.具有一定的计算机应用能力。
6.具有一定的中、英文水平，能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料。
7.具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力，通过考核取得相应的资格证书。
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建筑工程项目管理包括哪些基本内容
建筑工程项目管理包括以下基本内容：
项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。
项目执行：建筑工程项目执行包括任务分配、资源管理、进度控制、质量控制、沟通管理和问题解决等方面。项目经理需要管理和协调团队成员，确保项目能够按照计划进行。
项目监控：建筑工程项目监控包括对项目进展情况、成本、进度、质量等进行实时跟踪和监测，并及时采取纠正措施，确保项目能够按计划进行。
项目收尾：建筑工程项目收尾包括对项目交付成果的验收、文档归档、项目总结、客户满意度评估等内容。项目经理需要确保项目的顺利结束，并提供有关项目的最终报告和总结。
风险管理：建筑工程项目管理涉及到多个风险因素，例如技术风险、进度风险、成本风险、质量风险等。项目经理需要制定风险管理计划，及时识别和应对各种风险，以确保项目的成功完成。
沟通管理：建筑工程项目涉及多个参与者，包括业主、设计师、承包商、监理、供应商等。项目经理需要制定沟通计划，确保各方之间的信息交流畅通，及时解决沟通中出现的问题。
资源管理：建筑工程项目需要大量的物资、人力和资金投入，项目经理需要管理和控制这些资源，以确保项目的经济效益。
总之，建筑工程项目管理需要项目经理具备丰富的技能和经验，包括计划、执行、监控、沟通、领导和团队协作等能力，以确保项目的成功完成。
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文档管理
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开票
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建筑工程管理包括什么？
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。那么建筑工程管理包括什么的呢？以下中达咨询带来关于建筑工程管理包括什么的相关资料，具体内容供以参考。
人才培养
建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计;本专业核心教学与训练项目主要有：建筑工程项目管理;工程财务管理;建筑工程招投标;建筑工程监理;工程量清单计价等。
就业岗位
房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。
主干课程编辑
建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等。
发展现状
我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。
就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。
人才需求
在我国建筑施工和管理的从业人员中专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。
就业分析
1、监理公司监理员；
2、招投标公司的技术人员；
3、建筑施工企业技术部门工程管理人员；
4、建设单位的管理人员。
培养模式
培养目标
培养拥护党的基本路线，德、智、体、美等方面全面发展，具有良好的职业素质和文化修养，面向中小型建筑企业从事房屋建筑工程的施工与管理及相关领域的施工、监理、预算、管理和质量检验等工作的高素质技能型人才。
基本要求
1、德育：
热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线，了解马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的基本原理，具有爱国主义、集体主义、社会主义思想和良好的思想品德，具有创业精神、良好的职业道德。
2、智育：
（1）掌握必须的公共文化基础理论，其中大学英语应通过高等学校英语应用能力B级考试，计算机应通过全国计算机应用技术证书考试（或取得相应的国家或行业等级证书）。
（2）掌握必须的建筑工程管理专业基础理论知识、建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。
（3）重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价及工程管理能力，毕业时具有建筑专业的职业资格证书。
3、体育：
具有健全的体魄和良好的心理素质，学生体质健康达到合格标准。
4、美育：
树立正确的审美观念，培养健康的审美情趣。
人才培养
按照专业方向，确定培养目标；围绕培养目标，确定职业能力；围绕职业能力，科学选择和设计项目。依照项目进行教学内容的选择，带动教学过程的实施，使学生在进行项目训练和完成项目的过程中，达到人才培养的要求。
建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计；本专业核心教学与训练项目主要有：建筑工程项目管理；工程财务管理；建筑工程招投标；建筑工程监理；工程量清单计价等。
职业核心能力
具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。
其他信息
1、人才培养的基本要求
（1）知识要求
1)具备高等教育所必须的外语、数学及文化知识；
2)具备计算机软件和硬件的基本知识；
3)具备建筑工程管理专业的基础知识；
4)初步掌握建筑工程管理的基本理论和方法；
5)熟悉工程监理及法规等相关知识。
(2)技能要求。
1)具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图；
2)能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收；
3)能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量；
4)具有编制施工预算的能力;
5)具有一定的计算机应用能力
6) 具有一定的中、英文水平，能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料；
7) 具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力，通过考核取得相应的资格证书。
(3)行为习惯要求
1)具有较高的政治觉悟、良好的职业道德和思想品德修养；
2)具有较强的质量意识和市场意识；
3)具有团队精神和良好的人际关系；
4)能自觉遵守行业公约，有较强的行业法规法律意识；
5)具有敬业精神和吃苦耐劳的作风。
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今天的内容先分享到这里了，读完本文《建筑工程管理(建筑工程管理专业)》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多大学知识，敬请关注本站,您的关注是给小编最大的鼓励。
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