今天我们来聊聊达标率怎么算,以下6个关于达标率怎么算的观点希望能帮助到您找到想要的大学知识。
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达标率怎么算？
达标率=(达标人数/总人数)×100%、达标率=（达到标准的数量÷总数）
达标率也可理解为有效度、有效率，在某种程度上也是合格率。达标率是指达到某个标准的数量比上未达到这个标准的比率。
举例：某校对九年级女生进行百米测试，达标成绩为18秒，第一组的8名女生的成绩分别是〈其中正号表示大于18秒〉：-1、+0.8、0、-1.2、-0.1、0、+0.5、-0.6求达标率。
成绩为负的和为0说明成绩比13秒少或相等，也就是达标有6人，所以达标率=6除以8乘以100%=75%。
达标率怎么算 提升店铺业绩的18个核心公式
1、达标率公式：
达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%
例一：一月份的业绩指标为40万元，实际完成额为38万元，则一月份的达标率=38万/40万*100%=95%
例二：若一月份的指标为40万，实际完成额为42万，则一月份的达标率=105%
备注：达标率反映的出门店业绩达成的能力
2、同期业绩增长率公式：
同期业绩增长率=（年月周同期营业额-当期营业额）/同期营业额*100%
例一：某店2008年营业额为320万，2007年业绩为200万，则
2008年的年业绩增长率=（320万-200万）/200万*100%=60%
即表示相较2007年的业绩，2008年业绩同期增长了60%
备注：同期业绩增长率为正数时，表示业绩上升；为负数时，表示业绩下滑。
3、坪效公式：
日坪效=当日营业额/当店的店铺面积
月坪效=当月营业额/当店的店铺面积
例一：某店的营业面积为100平方米，当日营业额为8000元，则这个店铺的
日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米
备注：此指标可以分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售真实情况
4、人效公式：
日人效=日营业额/当日总人数
周人效=周营业额/当店总人数
月人效=月营业额/当店总人数
例：某店某天的营业额为9000元，某店的总人数为9人，则当日人效=9000元/9人=1000元/人
备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性
5、关于业绩数据指标的使用一：
达标率、同期销售增长率、坪效、人效指标均为业绩数据指标，若仅看达标率不能够完全看出此门店的管理经营水平，应当将所有指标结合起来看，这样才能反映出门店的真实水平。
例：某店某月的达标率为102%，此月坪效为1800元/坪，此月人效为12000元/人，年同期业绩增长率为-18%，这样，我们就能明白，此门店虽然达标了，实际上门店的实际销售水平并不理想，也能反映出制定的目标并不合理。
6、关于业绩数据指标的使用二：
一般行业数据为：达标率110%-115%；年同期业绩增长率10%-15%；坪效每月为3000元/坪；人效每月2.2万元/人。
如果某店这些数据在系统内比较后，处于系统较高水平，就应当同行业内比较，寻找差距，力争上游。
7、连带销售率公式：
日连带率=日销售件数/日客单数
周连带率=周销售件数/周客单数
月连带率=月销售件数/月客单数
年连带率=年销售件数/年客单数
例：某日某店销售件数150件，客单数为75单，则此店连带率=150件/75单=2件/单
备注：此指标反映员工附加推销能力、货品组合合理性、及顾客的消费心理
8、ASP公式：
日ASP=日营业额/日销售件数
月ASP=月营业额/月销售件数
例：某店某月销售件数为3000件，营业额为35万元，此店此月的ASP=35万/3000件=117元/件
备注：ASP反映顾客的消费能力、货品的定价、也反映员工推介高价货品的能力，与ATV结合分析，共同反映顾客的承受能力。
9、VIP占比公式：
日VIP占比=日VIP消费额/日营业额
周、月、年同理可推
例：某店某月第一周的VIP消费金额为24500元、第一周的总营业额为78000，则此店第一周的VIP占比=24500/78000=31%
备注：此指标反映的是门店VIP的消费情况，从侧面表明门店市场占有率和顾客忠诚度，考量门店的综合服务能力和市场开发能力。
10、VIP的规律：
一般情况下，
VIP在45%-55%之间比较好
；这时公司的利益是最大化的，市场拓展与顾客忠诚度都相对正常，且业绩也会相对稳定。若是低于这个数值区间，就表示有顾客流失，或者是市场认可度差，门店的服务能力不佳；若是VIP高与数值区间，则表示开发新客户的能力太弱。假若是先高后低，就表示顾客流失严重。
11、岗位完成率公式：
岗位完成率=此岗位实际上岗人数/公司下达的此岗位定编人数*100%
例：某店心靡之星的定编人数为6人，测评时，此店心靡之星实际上岗人数为3人，则此店心靡之星这一岗位的完成率=3人/6人*100%=50%
备注：岗位完成率反映门店某岗位的缺满情况，从侧面反映人才梯队建设的情况。
12、岗位贡献率公式：
日岗位贡献率=某岗位当日的集体业绩/日营业额*100%
周、月、季度、年的岗位贡献率，则须将以上公式的时间量替换即可
例：某店某日营业额为12000元，此店心靡之星三名，此日三人一共做了5000元，则此店心靡之星的岗位贡献率=5000元/12000元*100%=42%
备注：深度反映门店各岗位的实际技能水平
13、人均岗位贡献率：
人均岗位贡献率=某岗位贡献率/此岗位在岗人数
例：某店心靡之星三人，其岗位贡献率为42%，则此店心靡之星人均岗位贡献率=42%/3=14%
备注：人均岗位贡献率深度反映门店此岗位的技能水平
14、岗位贡献率分析：
岗位贡献率深度反映门店各销售岗位的技能水平。
行业上导购员的岗位贡献率为36%，心靡之星为46%，搭配是为18%
人均岗位贡献率，导购员为6%，心靡之星为11.5%，搭配师为9%
15、库存周转比公式：
月周转比=月营业额/月平均库存
月平均库存=（期初库存量+期末库存量）/2
例：某店1月份销售额为40万，1月期初库存金额为16万，期末库存金额为12万，则此店1月的周转率=2*40万/（16万+12万）=2.86
备注：此指标反映门店货品的流动周转速度，反映出货品的畅销情况
16、进销比公式：
月进销比=月进货金额/销售金额
例：某店1月份业绩为40万元，进货金额为45万元，则此门店进销比=45万/40万=1.13
备注：进销比反映门店的进货销售情况，理论上进销比等于1最为理想。
在现实中，门店还须考虑到实际库存状况——如果门店库存量较大，那么进销比要适当小于1较为理想；如库存量小，则进销比应大于1较为理想
17、折扣率：
日折扣率=日折让金额/当日总销售吊牌金额*100%
月折扣率=月折让金额/当月总销售吊牌金额*100%
例：某店某日营业额为8000元，总销售吊牌额为9000元，则此店此日的折扣率=（9000-8000）/9000*100%=11%
备注：折扣率是反映门店折让的情况，直接影响门店的毛利额，是利润中很重要的指标。
如果某店的营业额很高，请先别忙着高兴，先要查一下折扣率，若折扣率很高，那就说明门店在做促销，门店的毛利率是很低的，所以折扣率也会和推广占比共同评估促销情况。
18、各岗位员工平均成单时间：
即某岗位所有员工的成单时间的加权平均数
例：某店有心靡之星3人，完成一个单子的时间分别是15分钟，12分钟，20分钟，那么这个店铺心靡之星的平均成单时间=（15+12+20）/3=15.7分钟。
达标率的计算公式
达标率=(达标人数/总人数)×100%；达标率=（达到标准的数量÷总数）。达标率可理解为有效度、有效率，在某种程度上也是合格率。达标率是指达到某个标准的数量比上总数的比率。达标率的计算公式：达标率=(达标人数/总人数)×100%；达标率=（达到标准的数量÷总数）。达标率是衡量一项工作完成程度或质量的指标，根据不同的达标率可以反映出相应的工作完成程度，有助于指导后续工作，改进和提升。
达标率公式
达标率的计算公式:达标率=(达标人数/总人数)×100%;达标率=(达到标准的数量÷总数)。
达标率是指达到某个标准的数量比上未达到这个标准的比率。在各行各业中都需要用到，如生产产品、学校考试、开店等，不同的行业和领域达标率的公式也并不是统一的。
其中，比较常用的达标率计算公式是：达标率=(达标人数/总人数)×100%；达标率=（达到标准的数量÷总数）。
1、达标率，出勤率，合格率的区别：达标率就是达到公司制度的要求的多少；出勤率就是你上课或者上班天数与实际需要上课或者上班天数的比。一般公司都有个全勤奖，就是用来奖一个月没有请假，正常上班的员工。合格率意思是合格的占总数的百分率。
2、达标率是符合质量标准的产品数量在合格品、次品、废品总数中所占的百分比，反映产品生产质量的重要指标。达标率也称为产品合格率，达标率也可理解为有效度，有效率，需要达到一定的标准。
提高企业达标率的方法包括树立以质量为前提的观点，严格按照工艺要求加工并加强全面质量管理的各项制度。
3、概率论是一种用正式的用语表达概率概念的方式，这些词语可以用数学及逻辑的规则处理，结果再转换到和原来问题有关的领域。至少有两种成功的将概率公式化的理论，分别是柯尔莫哥洛夫公式化以及考克斯公式化。
在柯尔莫哥洛夫公式化中，用集合代表事件，概率则是对集合的测度。在考克斯定理中，概率是不能再进一步分析的基元，强调在概率值及命题之间建立一致性的关系。在二种公式化方法中，概率公理都相同，只有一些技术细节不同。
数学中的达标率怎么算
0及以上都为达标达标率=达标率人数/总人数=4/8=50%总=-0.8+1+0+（-1.2）+（-0.7）+0.6+-（0.4）+0.7=+0.8平均=+0.8/8=+0.1所以总平均=8+0.1=8.1秒
百分数达标率计算公式
达标率=(达标人数/总人数)×100%、达标率=（达到标准的数量÷总数）
达标率也可理解为有效度、有效率，在某种程度上也是合格率。达标率是指达到某个标准的数量比上未达到这个标准的比率。
举例：某校对九年级女生进行百米测试，达标成绩为18秒，第一组的8名女生的成绩分别是〈其中正号表示大于18秒〉：-1、+0.8、0、-1.2、-0.1、0、+0.5、-0.6求达标率。
成绩为负的和为0说明成绩比13秒少或相等，也就是达标有6人，所以达标率=6除以8乘以100%=75%。
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