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论点论据大全 论点论据精选
1、论点：难和易是可以相互转化的。做事情要先易后难循序渐进。有些事情表面简单做起来很难。创业难，守业更难。找到正确的方法，难事也会变得很容易。说起来容易，做起来难。知易行难。先易后难符合认知的逻辑。轻视容易的事往往会出错。要努力克服困难。 2、典型论据：马克·吐温戒烟——没有恒心，简单的事情也很难办到。几个人一起谈论什么是世界上最难的事，一个烟鬼叹口气说：“唉，最难的当然是戒烟了!我都戒了几十年了，还是戒不掉。”马克·吐温听了，说：“怎么可能?戒烟是最容易的事了，我已经戒过几千次了!”大家都笑了起来。其实，戒烟难易，不能一概而论，如果有坚强的意志，那么戒烟也很容易;但如果下不了决心，或者把戒烟不当回事，像马克·吐温和那个烟鬼那样，那么真正戒烟是非常困难的。
论据有哪些?
论据有事实论据和道理论据。事实论据包括事例、史实、数据。道理论据包括道理、格言、名人名言、俗语、公理。
事实论据的作用：用在开头引出中心论点；充当文中论点的论据，增强说服力；增添文章的趣味性，吸引读者。用在中间主要证明本段的分论点。道理论据的作用是引用名人名言的作用做道理论据，增强文章的说服力，更好地证明作者的观点。
选取事实论据的原则
1、注意论据的典型性
事实论据包括各方面的事例、史实以及统计数据等，只有典型的、有代表性的论据才能有说服力。切忌以偏概全，顾此失彼。只选取身边琐事作为论据，如论述“近墨者黑”这个观点时，用“我邻友某某锒铛入狱……”这样的事例，往往难以令人置信，缺乏说服力，论辩性不强。
2、注意论据的确切性
事实论据要让人相信，其材料必须准确真实，切忌张冠李戴甚至胡编乱造。不少人因为材料记忆不准确，又懒得再去核实，就凭着记忆作文，结果把爱迪生发明电灯的事安到了爱因斯坦身上，把居里夫人淡泊名利拿给孩子玩的奖章说成是金表。
议论文论点论据大全：难与易
下面是由整理的议论文论点论据大全《难与易》，欢迎阅读。 ■论点 难和易是可以相互转化的。 做事情要先易后难循序渐进。 有些事情表面简单做起来很难。 创业难，守业更难。 找到正确的方法，难事也会变得很容易。 说起来容易，做起来难。 知易行难。 先易后难符合认知的逻辑。 轻视容易的事往往会出错。 要努力克服困难。 ■名言 天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎，学之，则难者亦易矣;不学，则易者亦难矣。——彭端淑 做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。——毛泽东 所有的事情在变得容易以前都是困难的。——托·富勒 一个人要先经过困难，然后踏入顺境，才觉得受用，舒服。——爱迪生 凡事勤则易，凡事惰则难。——富兰克林 许多事情想起来困难，做起来容易。——塞·约翰生 往往最容易的权宜之计能解决最难以克服的困难。——毛姆 一般而言，凡事起头容易，最难的该是最后阶段的冲刺，能够克服这一类的人真是少之又少。——歌德 最大的困难在于我们不去寻找困难。——歌德 集中群众的力量，就可以化难为易，化险为夷。——叶剑英 天下大事，必作于易;天下难事，必作于细。——老子 夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹以为难，故终无难矣。——老子 君以为易，其难也将至;君以为难，其易也将至。——郭偃 最困难的时候，也就是我们离成功不远的时候。——拿破仑 由俭入奢易，由奢入俭难。——司马光 成由勤俭败由奢。——李商隐 十年树木易，百年树人难。——中国谚语 志不求易，事不避难。——俗语 困难像弹簧，看你强不强。你强它就弱，你弱它就强。——俗语 ■典型论据 马克·吐温戒烟 ——没有恒心，简单的事情也很难办到 几个人一起谈论什么是世界上最难的事，一个烟鬼叹口气说：“唉，最难的当然是戒烟了!我都戒了几十年了，还是戒不掉。” 马克·吐温听了，说：“怎么可能?戒烟是最容易的事了，我已经戒过几千次了!”大家都笑了起来。 其实，戒烟难易，不能一概而论，如果有坚强的意志，那么戒烟也很容易;但如果下不了决心，或者把戒烟不当回事，像马克·吐温和那个烟鬼那样，那么真正戒烟是非常困难的。 达·芬奇画蛋 ——有些事情看起来简单做起来难 达·芬奇小时候学画，他的老师总是让他画蛋，天长日久，达·芬奇不耐烦了，就问老师：“您老让我画蛋，这不是太简单了吗?”老师听了，严肃地说：“你以为画蛋很简单吗?一千个鸡蛋里，没有两个是完全相同的。就是同一个鸡蛋，从不同的方位看也是不同的。我让你画蛋，是训练你从各个角度看事物的眼光，也想让你做事情要耐心细心。这其实是一件非常难的工作啊。”达·芬奇听了老师的话，果然认真画起蛋来。后来，他无论画什么，都能迅速找到最好的角度，画的又快又好。 海尔的先难后易战略 ——先难后易策略需要魄力和智慧 海尔的国际化道路没有首先选择容易进入的发展中国家，而是选择了很难打入的美国。美国是一个市场高度成熟和竞争激烈的国家，成本高，利润低。但海尔的解释是，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是 28 万台，海尔的冰箱出口已超过这个数字。在美国 180 升以下小冰箱市场中， 2001 年海尔已占超过 30% 的市场份额。其次，在美国设厂可以有效规避国际贸易中的关税壁垒。而且啃下美国这块硬骨头，再进入南美和欧洲就容易一些了。并可以充分实现当地融资、融智。 请倒过来试试吧 ——经历了艰难的付出，才能有较大的收获 一位青年画家去拜访大画家门采尔，诉苦说：“我觉得画画很容易，我一天可以画一幅画，可是为什么卖掉要这么难呢?差不多需要一年!”门采尔听了，建议说：“那您倒过来试试吧。花一年的工夫画一张画，我保证您能在一天卖掉它!”青年听了，果然仔细认真地花了整整一年时间画了一幅画，结果不到半天就卖出去了。 林肯搬石头 ——敢于尝试，困难是可以克服的 林肯搬家后，屋前有一座小山。母亲说：“把它弄掉吧。”父亲说：“别傻了，根本弄不掉。否则，原来的主人怎么不做呢?” 一天父亲外出。母亲对林肯兄弟说：“来，我们一起努力尝试把这座小山挖掉，让你们爸爸大吃一惊。”几个人干了起来，天黑时竟然真的把门前变成平地了。 这件事让林肯懂得了大胆尝试的重要性。原来，困难并不像自己想像中的那么大，只要尝试，也可能很容易克服。 以苦为乐的红军战士 ——坚定的信仰有利于帮我们克服困难 长征时，红军的生活非常困难，粮食不够吃，缺医少药，不但要同反动派打仗，还得和恶劣的自然环境斗争。那时的困难是我们无法想像的。但红军战士因为坚信革命的前途，所以能克服一切艰难险阻，最终完成了举世闻名的长征，成就了世界军事史上的一段传奇。 所以，只要有坚定的信仰，我们就会蔑视一切困难，以苦为乐，把战胜困难看作很容易的事情。 童第周刻苦学习 ——困难和容易是随着个人的努力转化的 童第周小时候，学习很差，考试经常不及格。尤其是英语，只能考几分，这是他考中学最大的困难。但童第周非常倔强，下决心好好学习，努力补习英语。慢慢的，他觉得英语容易多了。最终，英语不但没有给他拉后腿，还考了很高的分呢。 所以，难和易不是绝对的，可以在一定条件下转化。 聪明才女林燕妮 ——选择自己的优势，成功才变得容易 香港女作家林燕妮，是个很成功的人。一天，她的孩子问：“妈妈你为什么做什么事都这么成功?”林燕妮说：“因为妈妈总是选择自己有优势的事情做。” 选择自己擅长的事情做，就会比较容易成功。反之，如果林燕妮和林青霞比演技，和李嘉诚比经商，那么她想成功就会很困难。 吴士宏应聘 ——有志者事竟成，成功没有那么难 吴士宏原来只是一个小护士，后来 IBM 招人的时候，她勇敢的报名参加了。当主考官问她会不会用打字机。她本来不会，也竟然大胆地说会。回到家里，她马上买了一台打字机拼命练了起来，最后终于学会了。结果，吴士宏如愿以偿进入了 IBM 。 进入 IBM ，对好多毕业于名牌大学的学生都是一个梦想，但是吴士宏却用永不放弃的精神和艰苦卓绝的努力，最终跨进了这家世界级公司。所以，有志者事竟成，只要肯付出，只要肯努力，成功也并非想像中的那么难。 ■哲理材料 蜀僧志坚抵南海 古时候，有两个和尚，一个穷，一个富。穷和尚对富和尚说：“我想到南海参拜，你觉得怎么样?”富和尚问：“您凭什么呢?”穷和尚说：“我有一个瓶子一个饭钵就够了。”富和尚讥笑说：“我多年来就一直想买船而去，都没有成功，你，怎么能这么容易就到达南海呢?” 第二年，穷和尚从南海回来，告诉富和尚他到过南海了。富和尚很羞愧。 南海对两个和尚而言，都是一个遥远的目标。富和尚没有达到而穷和尚达到了。为什么呢?因为穷和尚积极的实践，把目标付诸行动，而富和尚却只是整天梦想，不去做。所以，天下事情，只要敢于做，难的也就容易了。反之，不动手，只是凭空幻想，容易的事情也很难做成。 大胆尝试破难题 一个老师，因为某学生很骄傲而出了三道作业题让他回去做。前两道题学生很快做出来了，第三道题却花了整整三天才出答案。他很羞愧，再也不敢骄傲自大了，拿着作业请老师批阅。老师大吃一惊，因为第三道题，原来是一个世界难题，老师本想挫挫学生傲气，而他的学生竟然做出来了。因为他不知道那道题是许多大数学家都望而却步的 正因为大胆尝试，他才攻下了这道世界性难题，试想，如果当初他的老师告诉他真相，他很可能就不敢动手了，更不用说正确解答了。正是因为他没有思想负担，大胆尝试，才得出了正确答案，让老师瞠目。 所以，面对难题，不要退缩，大胆尝试，努力解答，说不定能化难为易，获得意想不到的好结果呢! 秘诀容易，做到很难 一个人甘薯卖得特别好，别人纷纷向他讨教秘诀。人们以为她的秘诀很难学，不少人甚至拿出本子准备记录。谁知卖甘薯的哈哈一笑，说出了自己简单的做法：“一天的生意做完了，要将当天一共卖了多少，正确地算出来。如果卖得少，要检讨为什么卖不出去，进一步推敲如何采购、如何烤甘薯，并且反省在服务上有什么缺点，以便第二天改善，这便是卖甘薯生意兴隆的秘诀。”“这么容易?”“容易，但是，这种再容易不过的事情，你如果能每天坚持做，却是非常困难的啊。” 3300 万和 365 天 一只小闹钟新装好，放在两只旧闹钟间。其中一只旧闹钟对小闹钟说：“你也该工作了，只是我担心你走完 3300 万次后会不会吃不消。”“什么? 3300 万次?”小闹钟吓坏了，“太难了!我办不到!”“没关系，”另一只旧闹钟说，“你只要一秒一秒地走就可以了。”“真的吗?这么简单?”小闹钟高兴了，就嘀嗒嘀嗒地开始跑了，不知不觉中，一年过去了，它跑了 3300 万次。 一条线 美国一个公司电机坏了，公司里没人会修，不得已请来了一位著名专家。 专家仔细检查后，在电机上某处画了一条线，说：“把这里的线圈减去一箍。”公司照办后，电机果然运转正常。当专家索要 10000 美元报酬时，经理说：“您只是画了一个线，这么容易的事谁都能做啊!”专家笑着说：“画一个线，很容易;但知道在哪里画线，很难。所以，一道线，一美元，而知道在哪里画线， 9999 美元。” 这个专家其实说明了一个道理：“知识无价”。画线的确简单，原来公司里的人都会，但是，知道在哪里画线，却需要高深的专业知识，这就非常困难了，尤其是在知识经济时代，我们更应该重视知识的作用，这样，在遇到问题时，才能像那位专家一样，很容易地加以解决。 爬山哲理 和朋友爬山，面对那耸入云霄的峰顶，我唉声叹气，觉得爬上去好难啊;朋友却生龙活虎，始终精力充沛，反而毫不在乎眼前的困难。 我不解，问：“你的体力本不如我啊，为什么这次爬山总是在我前面哪?” 朋友笑着说：“你爬山时不要老是盯着脚下光秃秃的泥土，这样就觉得爬山很困难，很枯燥;你可以想像登上高峰时的眼前美景啊，这样走上坡路就容易多了。”我恍然大悟。 做人不也如此吗?不要只盯着眼前的困难，而要多想想未来的美丽。心中有向往，干事情就有动力和激情，眼前的困难也就微不足道，容易克服了。 牛不吃草怎么办 有一个大学生，暑假回家帮父亲喂牛。 谁知，那牛脾气倔，认生，根本不吃大学生喂的草。大学生气坏了，按着牛头就往它嘴里塞草，牛不但不吃，还生气地把大学生拱到地上。大学生遇到了从未有过的困难，不知道怎么办好。 父亲知道后，教导学生把草拿到牛刚刚能够得着的地方，然后离开它。果然，不大一会儿，牛就非常卖力的伸长舌头去卷那些勉强能够到的草，津津有味地吃起来。看到父亲这么容易就让牛听话，大学生很惭愧。 牛不吃草不能强按头，要找规律，想办法。我们生活中遇到困难也应该如此，只要找对思路，摸清规律，那么办起难题来就容易多了。 刷马桶的邮政大臣 有一个日本清洁工，专门负责打扫厕所。她把每一个马桶都刷的光洁如新，据说她刷过的马桶甚至可以用来喝水。“我是全世界刷马桶最优秀的人!”她暗暗告诉自己。 后来，她把这种精神用在做其他事情上，终于获得了巨大的成功。最后，她成为日本历史上第一位内阁女大臣。 刷马桶，是一件再简单不过的事情，但把马桶刷的光洁如新就非常困难;更可贵的是她每做一件事情都保持这种精神。最终，她才能做成别人认为最困难的事情——做邮政大臣。所以，把最简单的事情做好，一步一步努力，积累到一定程度，最终也可以做成困难的事。 ■创新论证 难与易 唐代的庞蕴居士一家都信佛。有一天，庞居士在草庵中独坐，突然说道：“难!难!十斛油麻树上摊。”庞婆听了，接口说：“易!易!百草头上祖师意。”女儿灵照说：“也不难也不易，饥来吃饭困来睡。”这则有趣的故事，说明了庞家三人对禅的领悟。世间的事情，也是如此，有些容易做到，有些则是不容易做到。“难与易”的分别在哪里? 第一、独立为己易，包容他人难。一般人为追求成功，可以不畏艰难，屡仆屡起，屡败屡战，再大的困难，也甘之如饴努力奋斗。因为自己心甘情愿吃苦，所以容易。但是，要做到包容他人，而且要能让对方感动，愿意接受你、听从你的教导，那就不容易了。 第二、聪明智巧易，敦厚含蓄难。社会上具备聪明才智，善用灵巧机智，做事创业、研究学问，得到种种成就者，时而见之。但是，同时要拥有这种特长和美德，是不容易的。因此，一个人既聪明又敦厚，灵巧之余也懂得含蓄，那是相当难能可贵的。 第三、乐助亲人易，普爱世人难。一般人大多都会帮助自己的亲朋好友，要敦亲睦邻，也还不太难，甚至要向认识者伸出援手，也颇多见。但是，能对不认识的人施予慈悲，施予方便，施予恩惠，就不容易了。尤其要进一步做到佛教所讲的“无缘大慈，同体大悲”，对于没有缘的人，把他看成跟我是一体，完全不与他对立，也能给他慈悲，就更困难了。 第四、清高自视易，拙朴处世难。能力好、资质优秀的人，一不小心，就容易自命清高、自命不凡，自觉了不起。所谓“藏巧要比藏拙难”，聪明的人，能拙朴无华处事，用淳朴厚道待人，就更难得了。因此，真正潜藏不露的，正是能拙朴应世，大智若愚，大巧若拙的智者。
议论文论点论据大全
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议论文论点论据总汇
一、诚信
1.经典论点
（1）言必信，行必果。 （2）诚信能促进人与人之间的交往。
（3）诚信是诚实和信用的统一。 （4）诚信会使友谊更加牢固。
2.理论论据
（1）民无信不立。 ——孔子（2）小信诚则大信立。——韩非子
（3）人无忠信，不可立于世。 ——程颐
（4）失去钱财可找，失去信任难挽。 ——谚语
3.事实论据
（1）晋文公退避三舍。 （2）商鞅立木取信。
（3）曾子杀猪教子。（4）“狼来了”的教训。
二、生命
1．经典论点
（1）生命的意义在于燃烧。
（2）一个真正的人，必须是生而对人民有用，死而对人民有益。
（3）生命的可贵之处在于通过造福于人类而得到永生。
（4）生活的不幸和委屈应该激起奋斗的火花，而不应促使生命走向死亡。 2．理论论据
（1）生当作人杰，死亦为鬼雄。 ——李清照《夏日绝句》
（2）人生自古谁无死，留取丹心照汗青。 ——文天祥《过零丁洋》
（3）人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山。 ——司马迁
（4）生如春花之烂漫，死如秋叶之静美。 ——泰戈尔
（5）生命的多少用时间计算，生命的价值用奉献计算。 ——裴多菲
（6）人的生命，似洪水奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。 ——奥斯特洛夫斯基
（7）无用的生命，只是过早的死亡。 ——歌德
（8）一个人如果碌碌无为，只为自己渺小的生存而虚度一生，那么，即使他高寿活到一百岁，又有什么价值和意义呢？——杨沫
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论点论据的事例
论点论据的事例 论点论据的事例，相信很多人在自己生活中都会遇到各种各样的问题，或者是自己的对很多事情都很好奇，有的问题还不知道解决方法或者说是为什么，那么你们都了解过论点论据的事例有哪些吗？ 论点论据的事例1 典型论据 陈景润尊师爱校 ——学生最需要礼貌 著名数学家陈景润回厦门大学参加 60 周年校庆，向欢迎的人们说的第一句话是：“我非常高兴回到母校，我常常怀念老师。”被人誉为“懂得人的价值” 的著名经济学家、厦门大学老校长王亚南，曾经给予陈景润无微不至的关心和帮助。陈景润重返母校，首先拜访这位老校长。校庆的第三天，陈景润又出现在向“哥德巴赫猜想”进军的启蒙老师李文清教授家中，陈景润非常尊重和感激他。他还把最新发表的数学论文敬送李教授审阅，并在论文扉页上工工整整写了以下的字：“非常感谢老师的长期指导和培养——您的学生陈景润。”陈景润还拜访了方德植教授，方教授望着成就斐然而有礼貌的学生，心里暖暖的。 周恩来不忘老师 ——最需要尊重的人是老师 周恩来少年时在沈阳东关模范学校读书期间 , 受到进步教师高盘之的较大影响。他常用的笔名“翔宇”就是高先生为他取的。周恩来参加革命后不忘师恩 , 曾在 延安 答外国记者问时说：“少年时代我在沈阳读书 , 得山东高盘之先生教诲与鼓励 , 对我是个很大的促进。” 停奏抗议的反思 ——没有礼仪就没有尊重 孔祥东是著名的钢琴演奏家。 1998 年 6 月 6 日晚，他在汕头举办个人钢琴独奏音乐会。演出之前，节目主持人再三强调，场内观众不要随意走动，关掉 BP 机、手提电话。然而，演出的过程中，这种令人遗憾的场面却屡屡发生：场内观众随意走动， BP 机、手提电话响声不绝，致使孔祥东情绪大受干扰。这种情况，在演奏舒曼作品时更甚。孔祥东只好停止演奏，静等剧场安静。然而，观众还误以为孔祥东是在渴望掌声，便报以雷鸣般的掌声。这件事，令孔祥东啼笑皆非。演出结束后，孔祥东说：有个 BP 机至少响了 8 次，观众在第一排来回走动，所以他只得以停奏抗议。 “礼遇”的动力 ——尊重可以让人奋发 日本的东芝公司是一家著名的大型企业，创业已经有 90 多年的历史，拥有员工 8 万多人。不过，东芝公司也曾一度陷入困境，土光敏夫就是在这个时候出任董事长的。他决心振兴企业，而秘密武器之一就是“礼遇”部属。身为偌大一个公司的董事长，他毫无架子，经常不带秘书，一个人步行到工厂车间与工人聊天，听取他们的意见。更妙的是，他常常提着酒瓶去慰劳职工，与他们共饮。对此，员工们开始都感到很吃惊，不知所措。渐渐地，员工们都愿意和他亲近，他赢得了公司上下的好评。他们认为，土光董事长和蔼可亲，有人情味，我们更应该努力，竭力效忠。因此，土光上任不久，公司的效益就大力提高，两年内就把亏损严重、日暮途穷的公司重新支撑起来，使东芝成为日本最优秀的公司之一。可见，礼，不仅是调节领导层之间关系的纽带，也是调节上下级之间关系，甚至和一线工人之间关系的纽带。 世界知识产权日 ——尊重知识 在 2000 年 10 月召开的世界知识产权组织第 35 届成员国大会上，我国提议将 4 月 26 日定为“世界知识产权日”。这个提案经世界知识产权组织成员国大会得到了确定。 2001 年 4 月 26 日成为第一个“世界知识产权日”。这是我国尊重知识的具体表现。 屠格涅夫与乞丐 ——尊重比金钱更重要 俄罗斯文豪屠格涅夫一日在镇上散步，路边有一个乞丐伸手向他讨钱。他很想有所施与，从口袋掏钱时才知道没有带钱袋。见乞丐的手伸得高高地等着，屠格涅夫面有愧色，只好握着乞丐的手说：“对不起，我忘了带钱出来。”乞丐笑了，含泪说：“不，我宁愿接受您的握手。” 论点论据的事例2 彭德怀度量宽宏 ——对人要宽容 红军三军团总指挥彭德怀等 30 多人到前沿察看地形，传令兵手执红旗边跑边喊让路。只有一个战士坐着不动，彭德怀见人挡路便喊了几句。战士站起来朝彭总就是两拳，彭总让过他匆匆赶路。事后，传令兵捆来那个战士见彭总，彭总立即让他回去。战士自知闯祸，心里害怕，见彭总毫不在意，深受感动，后来逢人就说：“总指挥真是度量宽宏呀！” 谁对三峡工程的贡献最大 ——对反对者的宽容 三峡工程大江截流成功，谁对三峡工程的贡献最大 ? 著名的水利工程学家潘家铮这样回答外国记者的提问：“那些反对三峡工程的人对三峡工程的贡献最大。”反对者的存在，可让你保持清醒理智的头脑，做事更周全；可激发你接受挑战的勇气，迸发出生命的`潜能。这不是简单的宽容，这宽容如硎，磨砺着你的意志，磨亮了你生命的锋芒。 虽然我不同意你的观点，但我有义务捍卫你说话的权利。这句话很多人都知道，它包含了宽容的民主性内核。良言一句三冬暖，宽容是冬天皑皑雪山上的暖阳；恶语伤人六月寒，如果你有了宽容之心，炎炎酷暑里就把它当作降温的空调吧。 飞人的感动 ——宽容成就友谊 多年前的一场 NBA 决赛中， NBA 中的另一位新秀皮彭独得 33 分超过乔丹 3 分，而成为公牛队比赛得分首次超过乔丹的球员。比赛结束后，乔丹与皮彭紧紧拥抱着，两人泪光闪闪。 这里有一个乔丹和皮彭之间鲜为人知的故事。当年乔丹在公牛队时，皮彭是公牛队最有希望超越乔丹的新秀，他时常流露出一种对乔丹不屑一顾的神情，还经常说乔丹某方面不如自己，自己一定会把乔丹推倒一类的话等。但乔丹没有把皮彭当作潜在的威胁而排挤他，反而对皮彭处处加以鼓励。 有一次乔丹对皮彭说：“我俩的三分球谁投得好 ? ”皮彭有点心不在焉地回答： “你明知故问什么，当然是你。”因为那时乔丹的三分球成功率是 28 ． 6 ％，而皮彭是 26 ． 4 ％。但乔丹微笑着纠正：“不，是你 ! 你投三分球的动作规范、自然，很有天赋，以后一定会投得更好，而我投三分球还有很多弱点。”并且还对他说，“我扣篮多用右手，习惯地用左手帮一下，而你，左右都行。”这一细节连皮彭自己都不知道。他深深地为乔丹的无私所感动。 从那以后，皮彭和乔丹成了最好的朋友，皮彭也成了公牛队 17 场比赛得分首次超过乔丹的球员。而乔丹这种无私的品质则为公牛队注入了难以击破的凝聚力，从而使公牛队创造了一个又一个的神话。乔丹不仅以球艺，更以他那坦然无私的广阔胸襟赢得了所有人的拥护和尊重，包括他的对手。 孙中山的宽宏大量 ——得饶人处且饶人 1896 年孙中山先生在伦敦遭清驻英使馆羁囚，英国朋友设法营救，始得脱险。这次伦敦蒙难，是清使馆翻译邓廷铿对孙中山先生进行诱捕的。应该说，邓廷铿对孙中山这次险遭不测负有严重的罪责。但 1911 年，孙中山在南京就任临时大总统后，有一天，邓廷铿持名片来总统府求见，随从副官请求孙中山下令将其逮捕，然后枪毙，孙中山却力主不可。并说：“已经过去的事不必再追究了，他此来不过是想谋求一官半职，不给他官做就算了。”并一再叮咛，不可与他为难。 曹操烧信 ——宽容是用人之道 官渡之战，曹操把袁绍打败了，缴获的大量战利品中，有不少自己的部下过去写给袁绍的表忠信。信中的内容大多是贬低曹操，表示希望投袁。有些谋士向曹操提出建议：把这些怀二心的人抓来统统杀掉，以儆效尤。那些曾想叛曹投袁的将士，则惶惶不可终日。不料，曹操却下令，把这些信件全都烧掉，不追究任何人的过失。曹操对周围的将士说：“大战在即，敌强我弱，连我亦自身难保，何况属下将士呢 ? 谋个好出路，人之常情。”这表现出曹操宽大的胸怀。
议论文论点论据80例
幽默 (1)引言 人生中如果缺乏幽默，就如同食物中缺乏糖和盐会寡淡无味。幽默，是润滑剂，它能化解矛盾增加和谐，化干戈为玉帛；幽默，是克敌的武器，它是橡皮裹着的铁棍，棉花里的钢针，虽锋芒不露，但能柔中克刚。 幽默是人类智慧的结晶，是一种语言艺术，它区别于只是逗人发笔的滑稽，它蕴藏着深刻的内涵。让我们都来学会运用幽默。 (2)事实论据 苏东坡与老道 宋代著名诗人、文学家苏东南亚坡在杭州做官时，一时闲暇游莫干山。中途疲乏，见一庙宇便进去休息。 主持老道见来人衣着简朴，便冷冷地指着椅子说：“坐！”然后对道童喊：“茶！” 老道在与来客闲聊中，发觉来者很有才华，非普通书生。即将来客引至大殿，客气地说：“请坐！”又对道童说：“敬茶！” 老道便与来客细谈起来，态度也恭敬了许多，愈谈老道愈觉得来客非等闲之辈，不仅知识渊博，而且智慧过人。不禁问起来客的姓名。这才知道来客竟是大名鼎鼎的苏东坡，连心起身作揖，连声道歉：“贫道有眼无珠，失敬！失敬！”心把苏东坡请进客厅。恭恭敬敬地说：“请上坐！”又对道童说：“敬香茶！” 苏轼告别时，老道乞墨宝留念。苏东坡一笔，挥毫题对联一副： 上联：坐请坐请上坐， 下联：茶敬茶敬香茶。 老道看罢，不觉两颊发烧。 该文章转自[语文123资源网]：//yuwen123/Article/200507/6294_4
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